2018年，经济基础及人口规模雄厚的武汉，将成为各大便利品牌逐鹿的新战场。为了最大限度地巩固品牌优势，在市场规模方面建立进入壁垒，AG旗舰厅罗森将加速门店布局的进程。

为了全力支持门店拓展，便利店教育培训课诸位同事提前开始了人才储备和教育的工作。一是总结梳理实际工作中的难点、薄弱点，重新修订了培训教材，增强指导性和实用性；二是开展新员工、领班、店长、营业担当四级培训，以总部理论与门店实操的方式，分段培养人才，逐级提升人才；三是针对营业担当等核心岗位，内部考核选拨后，选送至上海罗森参加黄金营业担当培训，进一步提升岗位技能。

总部按照新员工每周3场，领班每月2场，店长每月1场，营业担当培训每月1场的频率紧锣密鼓地进行，高峰时期，4级培训齐开。截止10月份，公司累计带训新员工2200余人次，领班240余人次，店长50余人次，营业担当40余人次，为便利店事业的发展打造了极具成长性的人才梯队。

新战场要有新眼光，图发展要有新思路。人才梯队既要成长性，更要稳健性。未来，教育培训课将在扩大基数培养、分级培养的前提下，围绕一线管理人员，设计岗中培训机制，让“技能巩固，培训提升”成为工作常态，确保人才梯队“技能过硬，稳健踏实”，全力为2018年的事业发展保驾护航。

(便利店公司办公室 陈瑜)